2019/12/17
ID: 2474

¿Cómo funciona el Liderazgo 4.0?

Incorporación de los empleados a la industria 4.0

Los estudios en materia económica estiman que en 2030 hasta un tercio de todos los empleados del mundo tendrán que buscar un trabajo diferente porque la digitalización y la industria 4.0 harán que sus trabajos actuales sean obsoletos. Por lo tanto, es aún más importante para los directivos y ejecutivos dirigir a sus empleados en el camino hacia el nuevo panorama laboral y apoyarlos para mantener su motivación. ¿Cómo se desarrollarán las empresas de tecnología de automatización en el proceso?

La buena noticia es que los 400 millones de puestos de trabajo que se pueden perder serán más que reconvertidos: Los expertos esperan que la digitalización sea un verdadero milagro de empleo, creando hasta 900 millones de nuevos puestos de trabajo, pero con cualificaciones diferentes a las que hemos visto hasta ahora.

 

Los Millenials también tienen expectativas muy diferentes del mundo laboral en comparación con las generaciones anteriores. Las empresas sólo pueden asegurar las mejores mentes entre las de alto potencial ofreciendo oportunidades atractivas para el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, los medios sociales y la colaboración, la apreciación, el aprendizaje y el desarrollo.

 

Mundo VUCA

Lo que ya caracteriza a la política mundial y a la economía mundial hoy en día es su imprevisibilidad. "Estamos hablando de VUCA-World, un mundo cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo", explica Xavier Segura, Director General de Festo Cluster España/Portugal.

 

Si las empresas quieren seguir teniendo éxito con sus estructuras de gestión dentro de diez años, tienen que adoptar un modelo de Liderazgo 4.0. El objetivo principal es crear un sentimiento de pertenencia. Esto incluye irradiar confianza hacia los empleados y transferirles más y más responsabilidad.

 

Ejecutivos = Influyentes en la transformación digital

Las competencias clave allanan el camino para el cambio hacia el Liderazgo 4.0. Los directivos deben verse a sí mismos como personas influyentes y actuar en consecuencia. Como personas influyentes, inspiran a sus empleados para que continúen aprendiendo y desarrollándose. Animan a las organizaciones a aprovechar las ventajas de las redes de datos estrechas. De esta manera, el ejecutivo promueve una comunicación sencilla, abierta y honesta de forma horizontal y jerárquica en todos los niveles de la empresa.

"¿Qué significa para nosotros la transformación digital en Festo?", se pregunta Segura, continuando: "Si Festo quiere tener éxito dentro de 10 años, ¿qué tenemos que cambiar, aprender, recrear o parar hoy? Festo ha puesto en marcha varias iniciativas con este fin: un grupo de trabajo internacional de directivos de diferentes países lidera el propio Segura bajo el nombre de "Programa de liderazgo de Festo".

 

Design Thinking

La transformación digital no es una construcción científica, sino el término genérico de cambios muy reales y rápidos. Los métodos ágiles ayudan a trabajar de manera efectiva y enfocada en unidades de tiempo más cortas. Habilidades como la creatividad, la innovación, el manejo de la complejidad y la autogestión son cada vez más importantes. Numerosos obstáculos organizativos reducen la capacidad de centrarse en los usuarios y los clientes. Design Thinking agudiza esta perspectiva: un método que ayuda a resolver problemas complejos, desarrollar nuevas ideas y encontrar conceptos innovadores. En Festo, el objetivo de Design Thinking es fomentar la innovación, la cooperación y la orientación al cliente.

 

Para Festo, la transformación digital significa aún más: se crean nuevos productos de hardware y servicios digitales con métodos ágiles, como el design thinking, y los productos neumáticos se fusionan con la digitalización, como en el revolucionario Motion Terminal de Festo. Sus funciones neumáticas se controlan con aplicaciones de movimiento, de modo que se pueden guardar hasta 50 componentes en bucles de control neumático. Equipos de desarrollo interdisciplinarios están creando nuevas herramientas de software para la automatización de fábricas y procesos, entre las que se incluyen mantenimiento, cuadros de mando y proyectos con soluciones en tiempo real y nuevos métodos de facturación y pago.

 

Conocimientos de digitalización con Festo Didactic

Otro pilar de la transformación digital en Festo es la preparación de los clientes para la era de la digitalización. Festo Didactic ofrece fábricas de aprendizaje llave en mano, laboratorios, sistemas de aprendizaje innovadores, e-learning y programas de formación. La plataforma de aprendizaje cibernético-físico CP Factory, por ejemplo, modela las estaciones de una planta de producción real y permite el aprendizaje de la programación de la planta, la conexión en red y muchos otros contenidos como la eficiencia energética y la gestión de datos.

 

A través de un desarrollo de competencias específico, los empleados pueden ser apoyados de forma sostenible en el proceso de cambio Industry 4.0. Con los programas de formación de los contenidos a medida y el asesoramiento integral, Festo Didactic apoya a las empresas en la formación de sus especialistas para la producción digital. Los profesores se benefician de los conceptos de los seminarios para la industria 4.0 tecnologías basadas en CP Factory. Además, Festo Didactic ayuda a determinar el nivel de madurez de la industria 4.0 con un test online para empresas y consejos sobre los campos de acción.

Sobre Festo:

Festo es un actor global y una empresa familiar independiente con sede en Esslingen am Neckar (Alemania). Desde sus inicios, Festo ha marcado pautas en la tecnología de automatización industrial y en la formación técnica, contribuyendo así al desarrollo sostenible del medio ambiente, la economía y la sociedad. La empresa suministra tecnología de automatización neumática y eléctrica a 300.000 clientes de automatización de fábricas y procesos en más de 35 sectores. El sector LifeTech, con la tecnología médica y la automatización de laboratorios, es cada vez más importante. Los productos y servicios están disponibles en 176 países de todo el mundo.

En todo el mundo, unos 20.700 empleados en 61 países con más de 250 sucursales generaron unas ventas de aproximadamente 3.360 millones de euros en 2021. De esta cantidad, alrededor del 7% se invierte anualmente en investigación y desarrollo. En la empresa de aprendizaje, las medidas de formación y desarrollo representan el 1,5% de la facturación. Festo Didactic SE es un proveedor líder de educación y formación técnica y ofrece a sus clientes de todo el mundo soluciones integrales de aprendizaje digital y físico en el entorno industrial.

Sobre Festo España/Portugal:

Festo España fue fundada en 1971 y Festo Portugal en 2011, y hoy en día, la empresa de ventas con sede en Barcelona y Oporto y una sucursal en Bilbao, en el País Vasco, emplea a más de 190 personas y alcanzó unas ventas de 75 millones de euros en 2021. Colabora con 139 distribuidores en toda la Península Ibérica. Los principales segmentos industriales son la alimentación y el embalaje, la automoción y la máquina-herramienta. Para Festo, la Península Íberica es el segundo mercado automovilístico de Europa después de Alemania. Hay fuertes OEMs para alimentos y empaques, con fabricantes líderes de empaques flexibles. También hay empresas líderes en el tratamiento de agua en todo el mundo.

© Festo SE & Co. KG
Xavier Segura
Xavier Segura, responsable de la dirección de Festo Sales Cluster España/Portugal.
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Festo Barcelona
Festo en Barcelona: El líder del mercado europeo en tecnología de automatización neumática y eléctrica está estratégicamente bien situado en el centro de la región económica más fuerte de la Península Ibérica, no lejos de los principales...
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CP Factory
Training 4.0: la CP Factory de Festo Didactic ofrece una plataforma de aprendizaje e investigación cibernética.

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