¿Cómo funciona el Liderazgo 4.0?

La buena noticia es que los 400 millones de puestos de trabajo que se pueden perder serán más que reconvertidos: Los expertos esperan que la digitalización sea un verdadero milagro de empleo, creando hasta 900 millones de nuevos puestos de trabajo, pero con cualificaciones diferentes a las que hemos visto hasta ahora.

Los Millenials también tienen expectativas muy diferentes del mundo laboral en comparación con las generaciones anteriores. Las empresas sólo pueden asegurar las mejores mentes entre las de alto potencial ofreciendo oportunidades atractivas para el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, los medios sociales y la colaboración, la apreciación, el aprendizaje y el desarrollo.

Mundo VUCA

Lo que ya caracteriza a la política mundial y a la economía mundial hoy en día es su imprevisibilidad. "Estamos hablando de VUCA-World, un mundo cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo", explica Xavier Segura, Director General de Festo Cluster España/Portugal.

Si las empresas quieren seguir teniendo éxito con sus estructuras de gestión dentro de diez años, tienen que adoptar un modelo de Liderazgo 4.0. El objetivo principal es crear un sentimiento de pertenencia. Esto incluye irradiar confianza hacia los empleados y transferirles más y más responsabilidad.

Ejecutivos = Influyentes en la transformación digital

Las competencias clave allanan el camino para el cambio hacia el Liderazgo 4.0. Los directivos deben verse a sí mismos como personas influyentes y actuar en consecuencia. Como personas influyentes, inspiran a sus empleados para que continúen aprendiendo y desarrollándose. Animan a las organizaciones a aprovechar las ventajas de las redes de datos estrechas. De esta manera, el ejecutivo promueve una comunicación sencilla, abierta y honesta de forma horizontal y jerárquica en todos los niveles de la empresa.

"¿Qué significa para nosotros la transformación digital en Festo?", se pregunta Segura, continuando: "Si Festo quiere tener éxito dentro de 10 años, ¿qué tenemos que cambiar, aprender, recrear o parar hoy? Festo ha puesto en marcha varias iniciativas con este fin: un grupo de trabajo internacional de directivos de diferentes países lidera el propio Segura bajo el nombre de "Programa de liderazgo de Festo".

Design Thinking

La transformación digital no es una construcción científica, sino el término genérico de cambios muy reales y rápidos. Los métodos ágiles ayudan a trabajar de manera efectiva y enfocada en unidades de tiempo más cortas. Habilidades como la creatividad, la innovación, el manejo de la complejidad y la autogestión son cada vez más importantes. Numerosos obstáculos organizativos reducen la capacidad de centrarse en los usuarios y los clientes. Design Thinking agudiza esta perspectiva: un método que ayuda a resolver problemas complejos, desarrollar nuevas ideas y encontrar conceptos innovadores. En Festo, el objetivo de Design Thinking es fomentar la innovación, la cooperación y la orientación al cliente.

Para Festo, la transformación digital significa aún más: se crean nuevos productos de hardware y servicios digitales con métodos ágiles, como el design thinking, y los productos neumáticos se fusionan con la digitalización, como en el revolucionario Motion Terminal de Festo. Sus funciones neumáticas se controlan con aplicaciones de movimiento, de modo que se pueden guardar hasta 50 componentes en bucles de control neumático. Equipos de desarrollo interdisciplinarios están creando nuevas herramientas de software para la automatización de fábricas y procesos, entre las que se incluyen mantenimiento, cuadros de mando y proyectos con soluciones en tiempo real y nuevos métodos de facturación y pago.

Conocimientos de digitalización con Festo Didactic

Otro pilar de la transformación digital en Festo es la preparación de los clientes para la era de la digitalización. Festo Didactic ofrece fábricas de aprendizaje llave en mano, laboratorios, sistemas de aprendizaje innovadores, e-learning y programas de formación. La plataforma de aprendizaje cibernético-físico CP Factory, por ejemplo, modela las estaciones de una planta de producción real y permite el aprendizaje de la programación de la planta, la conexión en red y muchos otros contenidos como la eficiencia energética y la gestión de datos.

A través de un desarrollo de competencias específico, los empleados pueden ser apoyados de forma sostenible en el proceso de cambio Industry 4.0. Con los programas de formación de los contenidos a medida y el asesoramiento integral, Festo Didactic apoya a las empresas en la formación de sus especialistas para la producción digital. Los profesores se benefician de los conceptos de los seminarios para la industria 4.0 tecnologías basadas en CP Factory. Además, Festo Didactic ayuda a determinar el nivel de madurez de la industria 4.0 con un test online para empresas y consejos sobre los campos de acción.